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1)以设计阶段为重点的全过程造价管理

在我国的工程造价行业长期存在一种现象，将项目的实施阶段作为造价管理的重点，认为工程成本没控制好是因施工过程中管理不善、人工单价和材料单价不断上涨引起的。

这种想法致使大家把控制承发包价格，做好施工过程中的造价变更和结算作为了提高成本控制的关注重点，却没在决策阶段和设计阶段的造价管理方面去改进和加强。

影响工程造价75%以上的决策和设计阶段没能得到合理控制，也造成工程总造价没能得到合理有效的控制。

2)主动控制与被动控制相结合

不能按以往的老思路，等实际值与目标值出现偏离后才去想办法和对策来纠偏，这是一种事后弥补，而损失已成实事。

应提前采取主动控制办法，只要发现目标不在计划轨道上就马上采取相应改进措施，主动去影响决策、设计、发承包和施工，让造价管控成为主动行为。

3)技术与经济相结合

要实现全面有效地控制工程造价，就需要从组织、技术、经济等多方面共同采取措施。主要从项目组织结构、人员工作职责和分工上做好组织管控。

还要从设计多方案比选，审查设计的各阶段工作，深入研究如何节省投资等技术措施上下功夫。

另外，还需注重经济措施，包括动态比较造价的计划值与实际值，审核各项费用支出，对节约投资的要及时给予奖励。让大家明白技术与经济相结合是控制工程造价比较有效的手段，力求技术先进下的经济合理、经济合理基础上的技术先进，将控制工程造价观念渗透到各项措施之中。