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造价咨询公司说说工程造价预算是怎么进行的

2020-12-18 15:48 湖北星空工程咨询有限公司 来源:http://www.xk1133.com/

  宜昌工程造价预算管理是工程项目管理的重要组成部分,确保预算的准确性,有效控制工程造价,才能顺利完成工程建设目标,造价咨询公司总结了以下几条经验。


  一、建筑工程项目造价预算超标的主要原因


  1、建筑工程概预算编制问题


  预算编制人员对工程情况调查不认真,没有进行深入详实的研究,导致编制的造价预算出现缺项、漏项等,工程实施的费用支出情况无法反映和正确预测。造价预算没有科学性和合理性,在实际工程中丧失应有的指导作用。


  2、建设单位对工程的管理不当


  建筑工程项目有施工时间长,体量大,工序多的特点,若强管理措施不当,施工情况就得不到及时反馈,无法对工程实施阶段工程造价进行监控和调整,造成资金资源浪费,引发工程造价超预算现象。


  3、不重视工程实施阶段的造价控制


  建筑单位大多将工程造价预算控制看成孤立、静态的过程,只在招投标阶段及竣工结算阶段对预算造价进行控制,忽视了施工阶段工程造价的动态控制,导致工程造价超预算。


  二、建筑工程造价预算控制的有效措施


  1、项目立项决策阶段工程造价的管理


  任何建设项目都应选择合理的建设规模。规模过小,资源得不到有效配置,建设和生产成本高,经济效益低下;规模过大,超过了产品的市场需求,销售不畅,也会导致经济效益降低。


  2、建设项目施工阶段的造价控制


  设计如有变更,一是要尽量提前变更,变更越早,损失越小;二是在每次变更设计前,须进行工程量及造价增减分析,并经原设计单位同意。若变更后工程造价突破总概算,须经有关部门审查,要切实防止变更设计增加设计内容、提高设计标准、提高工程造价的情况发生。

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